Verpleegkundige van de Toekomst

Aanleiding/doel:

Een veranderend zorglandschap vraagt een verandering in de verpleegkundige functie, binnen het Catharina Ziekenhuis is gekozen voor een verpleegkundige functie differentiatie en ontwikkeltraject, waarbij de invoering van de regie functie nieuw is.

Doelstelling:

• De kwaliteit van zorg te verbeteren,
• Verpleegkundige innovatie te stimuleren,
• Een goede teamsamenstelling vorm te geven,
• Een optimale mix en inzet van verpleegkundigen en regie verpleegkundigen te realiseren,
• Talenten van elke medewerker en de afdeling als geheel optimaal in te zetten,
• Ontwikkelmogelijkheden te bieden aan alle leden van het team en het team als geheel zodat vakkennis en vaardigheden op peil blijven,
• Een fijne werkomgeving en sfeer te creëren/behouden.

Inhoud van het project:

Context/ randvoorwaarden:

• Vroeg betrekkende alle functies (dialyseverpleegkundigen en dialyse assistenten) van alle initiële vooropleidingen.
• Commitment van afdelingsmanager, teamleider, adviseur opleiden en werkgroep
• Nadruk op ontwikkeling van alle functies (niet alleen op regie)
• Positieve psychologie: ontwikkelen van waar je goed in bent.
• Intrinsieke motivatie voor een profiel (initieel zat er geen geldelijke beloning aan de regie functie)
• Communicatie

Proces:

Voorbereiding

• Oprichten werkgroep met afvaardiging van afdeling.
• Taak/functie profielen beschrijven voor alle drie de functies (regie/verpleegkundig/ dialyse assistent)

Start

• Uitleg project
• Voorbereiding SterkScan
• Uitleg functieprofielen
• Presentatie aanbod versterkingsprogramma en ontwikkelprogramma
• Sterk Scan invullen en gesprek met leidinggevende.
• Ontwikkelplan schrijven.

Uitvoering

• Werken in nieuwe rol
• Versterkingsprogramma volgen (ziekenhuisbreed, denk aan EBP, coaching, kwetsbare ouderen)

Realisatie

• Selectiegesprekken regie functie
• Versterkingsprogramma volgen

Evaluatie:

Project is geëvalueerd en onderdeel geworden van de reguliere bedrijfsvoering op de afdeling.  Er is een functie mix op de afdeling, welke jaarlijks geëvalueerd wordt met SPP (Strategische Personeelsplanning).

Huidige status van het project:

Onderdeel van reguliere bedrijfsvoering.

Meer weten over dit goede voorbeeld?

Wil je meer weten over dit goede voorbeeld? Neem contact op met de afdeling Nierziekten   van het Catharina Ziekenhuis.